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  • 简报第十一期

    时间:2014-09-16 15:55  来源:未知   点击:

                              稳步推进优化“五率”工作跃上新台阶

        2014年上半年,对华聚彩票公司来说是一段不平凡的历程,在中国黄金集团和华聚彩票公司领导的正确领导和广大员工的刻苦努力下,企业多措并举、齐抓共管,克服了一季度限电停产、极端恶劣天气影响的困难,不仅实现了上半年“双过半”,并且在优化“五率”方面取得成效。

        一、领导高度重视,工作落到实处

        面对国际市场经济持续低迷、金属价格低位徘徊、震荡,公司领导班子结合生产建设实际,审时度势,果断提出“强化管理练内功,创新思维谋发展”的口号,在公司内部积极开展管理提升、降本增效活动,并根据各板块在生产中所承担的任务,明确分工、责任到人,制定出相应的工作标准及考核办法,确保优化“五率”工作做到有部署、有落实、有实效,并成立以常务副总经理为组长、各板块负责人为成员的优化“五率”工作管理小组,通过每周召开一次的分析、总结例会,及时通报优化“五率”工作进程情况及近期工作重心。企管部每周、每月按优化“五率”规定标准进行考核,并与绩效工资挂钩,做到周清月结不拖拉、实行重奖重罚。 

        目前,公司优化“五率”工作呈现出“周周都有新举措,月月都有新变化”的良好局面,为了避免闭门造车、阻塞与外部信息交流,公司要求企管部、党群部及时收集中国黄金兄弟单位在优化“五率”方面的成功经验,并结合生产建设实际,在总结、消化、吸收的基础上,编印指导企业优化五率工作发展的《工作简报》,以供其它生产板块学习、借鉴,希望通过与外界交流和内部沟通,通过因地制宜、勇于创新,走出一条具有华聚彩票特色的优化“五率”工作新路子,想法设法把优化“五率”工作落到实处。

        二、多措并举抓落实,齐抓共管见效果

        1.加强企业管理费用控制。一是大力提倡无纸办公,推行网络化办公;二是严禁杜绝公车私用,企管部门根据各部室每月用车实际情况,实行公务用车月定额制,一月一兑现,超额部分由部室承担,月底从责任人工资中扣除;三是撤销公务招待实行工作餐制,并在节日联欢、开工庆典等方面,反对铺张浪费,厉行勤俭节俭,倡导用小钱办大事。截至7月末,公司五项管理费用比去年下降255.45万元。

        2.建立健全采掘施工管理制度。一是控制损失、贫化率,强化地质专业人员管理,加强地质编录工作,完善地质工作统计台账;二是建立健全采掘施工管理制度和采场验收制度;三是加强对高品位矿体管理,提高入选品位,降低生产费用。截至7月末,通过矿山开采工程优化设计、加强深部生产探矿等手段,有效提高了经济效益,其中,提高选矿回收率创效益约为463.77万元,集中回收特富矿930余万吨、创效益700余万元。

        3.从源头上提高矿石品位。按照不同品位矿石进行分段计价,督促施工单位多出矿,出高品位矿,同时在采场出矿台账上对各个承包单位的出矿量、出矿品位、损失率、贫化率进行实时监控,在月底结算时严格按照合同约定的不同品位分段计价,品位越高单价就越高,鼓励承包单位多出矿、出高品位矿,从源头上提高了矿石品位。同时,积极组织公司各部室员工义务上山挑拣废石、回收富矿,17月公司26个部门50余次上山挑拣废石,共创效益102.01万元。

        4.加强选矿精细化管理。确立了以生产任务为中心,以企业文化为引领,以党建宣传为鼓劲,开展了一系列卓有成效的降本管理工作,通过对30立方米铜精矿溢流水二次沉降系统改造,进行微细粒级钼的回收试验及综合回收率工业试验,更换新型捕捉剂、浮选剂、调整剂,以及废水回收再用的一系列等技措技改,落实优化“五率”各项指标,截至7月末,选矿厂为公司增收737.12万元、降本108.18万元,增效总额达到845.29万元。

        5.走科技创新强矿之路。科研团队积极与大中专院校展开在技术上合作力度,尽力推广科技创新在矿山的应用。在年初召开的优化“五率”工作会议上提出,公司号召各级领导要敢于担当、勇于担当,摆脱走常态优化的老路子,在注重数量增长的同时,更要注重质量的提高,探索出一条适合华聚彩票特色的优化“五率”工作的新路子。

        为了提高选矿综合回收率,公司积极与西北矿业专家合作就提高铜、金、银综合回收率工业进行试验调试,采用新型药剂替代丁铵黑药和2号油及在磨矿系统添加有关药剂等试验,该实验在生产应用中收到了良好效果,有效降低了生产成本,提高了选矿综合回收率。目前,公司注重在技术培训、管理提升、环保治理等领域与西藏大学、东北黄金设计院、西北矿业专家、三门峡黄金技校等国内几十家大专院校、科研院所加强联谊合作,同时引进矿山生产管理软件surpace,从矿山储量计算、采矿设计、回采、验收全流程进行监控,为损失、贫化率管理提供了科学技术支持。

        6.开展金点子工程实现降本增效。公司三分之二员工是来自内地矿山企业的精英,为了把先进管理经验转化为企业经济效益,公司开展了全员参与的“金点子工程”,鼓励援建员工为降本增效出谋划策,自“金点子工程”开展以来共收到合理化建议 70余条、采纳 20多条,创造产生经济效益 80余万元。

        目前,随着降本增效、优化“五率”工作的深入推进,高原黄金人继续秉承“环保扎根基,绿色提神气,和谐促发展,科技催新机”的发展理念,通过多措并举、齐抓共进的方式,科学占领优化“五率”的制高点,决心走出一条具有华聚彩票特色的优化“五率”工作新路子。                       

                        

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